Hacia una mayor presencia femenina en las ESN

¿El sector IT y las ESN siguen siendo mundos muy masculinos en 2026?

Amélie: Sí, sigue siendo una realidad, aunque noto una auténtica voluntad de cambiar de enfoque. Los grandes grupos ponen en marcha políticas de paridad, feminización e inclusión, como Salesforce con su programa de contratación “1000 mujeres en la Tech”. Hay cada vez más iniciativas: campañas de comunicación, programas de mentoría para jóvenes mujeres y formaciones especializadas. La evolución es lenta, pero las mujeres comienzan realmente a ocupar más puestos de responsabilidad.

Genowine: Las ESN han avanzado mucho a nivel global en materia de igualdad de género. Cada vez hay más mujeres en cargos directivos. En la región de Asia, recibo muchas candidaturas para puestos técnicos —desarrolladoras, program managers, arquitectas— algo que hace unos años era mucho menos habitual.

Dipanti: Las comunidades profesionales femeninas como SheTech o Women in Tech también aportan una dinámica muy positiva. Allí las mujeres encuentran apoyo, consejos y una red que las impulsa. Se elevan mutuamente.

¿Qué os atrajo de este sector?

Dipanti: Desde mis estudios la tecnología me ha interesado, aunque yo misma no tenga las competencias técnicas de los perfiles que recluto. Es un sector que te obliga a mantenerte alerta: todo cambia muy rápido.

Genowine: La tecnología me apasiona, pero también buscaba un entorno donde hubiese mucha interacción. En las ESN hay grandes oportunidades de colaboración —con clientes, managers y candidatos— y eso me encanta. Me gusta entender las necesidades de los demás y ofrecer soluciones adecuadas.

Amélie: Llegué a la Tech un poco por casualidad, pero me sentí bien desde el principio. Antes trabajaba en un gabinete de selección tradicional, a veces en IT, pero sobre todo en la industria agroalimentaria. En las ESN los puestos son variados, evolucionan rápido y las oportunidades de desarrollo son enormes. Surgen nuevos roles constantemente, como ocurre ahora con la IA. Es una oportunidad poder acompañar a nuestros clientes en estas grandes transformaciones tecnológicas.

¿Siguen encontrando barreras las mujeres para avanzar en la Tech?

Dipanti: VISEO está presente en 13 países de Asia. Hay diferencias culturales, claro, pero cada vez más mujeres acceden a estudios superiores. A menudo la clave está en cómo organizan su vida familiar: ¿están dispuestas a viajar, incluso al extranjero? ¿Quieren priorizar su carrera y explorar nuevos campos? En China o Filipinas, por ejemplo, las mujeres ya se abren paso en sectores históricamente masculinos.

Amélie: También observo contrastes según el país. En Marruecos, el 50 % de nuestras personas empleadas son mujeres, contratadas ante todo por su competencia técnica. Buscamos buenos perfiles, sin más. A menudo las detectamos en las escuelas de ingeniería, percibidas allí como el camino hacia la excelencia.
En Francia, en cambio, las diferencias de representación siguen siendo mayores en las profesiones técnicas. Hay menos mujeres en la tecnología porque ciertos sesgos sociales y educativos las desvían de estas áreas desde temprana edad. Su entrada en la Tech suele darse más por puestos funcionales. Para mejorar la representación femenina, es fundamental movilizarse colectivamente en los frentes educativo, cultural y profesional.

Genowine: Sobre todo al principio de la carrera, es importante no dejarse encasillar por estereotipos. Mostrar las propias competencias, construir credibilidad y dejar que el trabajo hable por sí mismo es una excelente forma de avanzar y ganar confianza con los años.

¿Qué consejos daríais a las mujeres que quieren construir una carrera en este ámbito?

Amélie: Desde mi punto de vista, las barreras de competencias no existen. Más allá de un sistema que no siempre empuja a las mujeres hacia dominios etiquetados como masculinos, también hay barreras psicológicas —como la idea de no estar “a la altura”— que frenan. Es esencial recordar que tenemos exactamente las mismas oportunidades que los hombres. La curiosidad, las ganas de aprender y la ambición marcan la diferencia.

Genowine: Además de demostrar vuestras capacidades, rodearos de personas que os impulsen y participar en redes de empoderamiento, como decía Dipanti, es clave. Apostar por la formación continua, conocer nuevas tecnologías, actualizarse… todo eso ayuda a sentirse preparada para asumir puestos de liderazgo.

Dipanti: Diría dos cosas. Primero, cultivad la confianza en vosotras mismas. Se percibe en vuestra actitud, en la forma de hablar, en las entrevistas o delante de managers y clientes. Los círculos de apoyo también son fundamentales. Hoy, con LinkedIn y otras plataformas, es fácil crear conexiones. Relacionaos con personas que os inspiren o compartan vuestro camino. No seáis tímidas: ¡sed audaces!